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合和组织召开2022年上半年总结大会!


 2022年7月7日,合和实业2022半年度工作总结大会在五号会议室召开,会议特邀大健康委人力总监胡海琼、特邀嘉宾黄谊东莅临,总经理陈雄及全体合和员工出席此次会议。


此次会议由黄建英主持并记录,现纪要内容如下:

      一、由业务部门(母婴部、大客户一中心、大客户二中心)负责人对上半年工作及下半年重点工作安排进行汇报:

1、目前销售数据与任务完成情况;

2、下一步的重点打法;

3、工作中不足需要改进的方向;

      二、黄总认真听取了业务部门的汇报,对现有工作状态进行了全面、客观、公正的点评,指出销售队伍缺乏活力,模式老套、高端人员难以引进。对下半年发展思路给出清晰意见:

1、母婴部针对亲安贝好产品标签,针对门店服务到极致、有内容、有爆款品牌的建设大有可为;

2做系统规划市场把控一定要灵活自如,合理好人员调配;

3、大客户部现有基础上如何做好超,现有沉淀资源上发现新亮点,利用好公司丰富的商标库,行模式创新、资源整合,做单品聚焦;

4、自营可与拥有一定基础数量户的客户进行合作,进行分销,目前益生菌是一个好的着力点。

     寄语各位销售人员:做销售奉行的永远是走出去(下市场,打进去(混圈子),满足现状就意味着淘汰坚持下去,纠正偏差,百折不挠

      三、各中后台部门(财务、人事行政、销支、采购、仓储)负责人对上半年工作及下半年重点工作安排进行汇报。

      四、大健康委胡海琼总对此次会议做点评:在当今的裁员潮下,我们处于一个好的产业和环境,没有受到太大的影响。我们每个员工都应该感恩公司为我们提供机会和平台,要将梦想落实到日常行为上,用实际行动为公司创造价值。如果要扭转颓势,我们拥有哪些核心竞争力和亮点来争取资源?大家要以“二次创业”的精神奋斗,培养领军人才,引入新鲜血液,有可持续发展路径,并对合和提出了三点要求:    
1、管理合规,强化内在

2、加强沟通,做好三个维度管理

3、贯彻优胜劣汰机制,呈现出新面貌



 五、总经理陈雄作2022年上半年工作汇总点评及下半年重点工作安排

1、对销售数据分析、品类销售数据、产品梯队数据、工作规划及重点工作完成进行汇总及分析。

2、对各部门现有赛道、拓展能力、模式创新、产品定位、渠道定位及关键销售支撑力量进行了点评。

3、对下半年各部门从产品规划、渠道定位、业务定位、架构调整等方面进行了工作安排。    

4、要求各负责人创新思想,整合资源,求变突破、战略布局等方面进行思考,为销售做支撑,弥补上半年的业绩缺失;要不断沉淀,实现赛道的差异化;提升自我管理,有士气有激情地应对外部环境的变化;    
5、做好向上管理,多汇报,向下管理多沟通;工作要做到细节化,效率化,呈现出不一样的精气神!

6、各服务部门要围绕一线销售部门做好服务对接工作,一切为销售展开服务。


今天的总结大会上我们深刻地剖析了自己,面对领导的期许,各部门负责人表示落实好各项工作,做好细节管理,提好效率,坚决完成下半年销售目标任务。

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