合和组织召开2022年上半年总结大会！

 2022年7月7日，合和实业2022半年度工作总结大会在五号会议室召开，会议特邀大健康委人力总监胡海琼、特邀嘉宾黄谊东莅临，总经理陈雄及全体合和员工出席此次会议。

此次会议由黄建英主持并记录，现纪要内容如下：

      一、由业务部门（母婴部、大客户一中心、大客户二中心）负责人对上半年工作及下半年重点工作安排进行汇报:

1、目前销售数据与任务完成情况；

2、下一步的重点打法；

3、工作中不足需要改进的方向；

      二、黄总认真听取了业务部门的汇报，对现有工作状态进行了全面、客观、公正的点评，指出销售队伍缺乏活力，模式老套、高端人员难以引进。对下半年发展思路给出清晰意见：

1、母婴部针对安亲安贝做好产品标签，针对门店将服务做到极致、有内容、有爆款。子品牌的建设大有可为；

2、做系统规划，对市场把控一定要灵活自如，合理做好人员调配；

3、大客户部在现有基础上如何做好赶超，在现有沉淀资源上发现新亮点，利用好公司丰富的商标库，进行模式创新、资源整合，做单品聚焦；

4、自营可与拥有一定基础数量用户的大客户进行合作，进行分销，目前益生菌是一个好的着力点。

     寄语各位销售人员：做销售奉行的永远是走出去（下市场），打进去（混圈子），满足现状就意味着淘汰。坚持走下去，纠正偏差，百折不挠

      三、各中后台部门（财务、人事行政、销支、采购、仓储）负责人对上半年工作及下半年重点工作安排进行汇报。

      四、大健康委胡海琼总对此次会议做点评：在当今的裁员潮下，我们处于一个好的产业和环境，没有受到太大的影响。我们每个员工都应该感恩公司为我们提供机会和平台，要将梦想落实到日常行为上，用实际行动为公司创造价值。如果要扭转颓势，我们拥有哪些核心竞争力和亮点来争取资源？大家要以“二次创业”的精神奋斗，培养领军人才，引入新鲜血液，有可持续发展路径，并对合和提出了三点要求：    
1、管理合规，强化内在

2、加强沟通，做好三个维度管理

3、贯彻优胜劣汰机制，呈现出新面貌

 五、总经理陈雄作2022年上半年工作汇总点评及下半年重点工作安排

1、对销售数据分析、品类销售数据、产品梯队数据、工作规划及重点工作完成进行汇总及分析。

2、对各部门现有赛道、拓展能力、模式创新、产品定位、渠道定位及关键销售支撑力量进行了点评。

3、对下半年各部门从产品规划、渠道定位、业务定位、架构调整等方面进行了工作安排。    

4、要求各负责人创新思想，整合资源，求变突破、战略布局等方面进行思考，为销售做支撑，弥补上半年的业绩缺失；要不断沉淀，实现赛道的差异化；提升自我管理，有士气有激情地应对外部环境的变化；    
5、做好向上管理，多汇报，向下管理多沟通；工作要做到细节化，效率化，呈现出不一样的精气神！

6、各服务部门要围绕一线销售部门做好服务对接工作，一切为销售展开服务。

今天的总结大会上我们深刻地剖析了自己，面对领导的期许，各部门负责人表示落实好各项工作，做好细节管理，提好效率，坚决完成下半年销售目标任务。